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サービス・ポリシー

初期費用0円の完全成功報酬型

◆柔軟な契約形態でご対応(リテイン・サーチ、完全成功報酬型、年間・月間コンサルティング型など)

◆採用企業様の課題や投資費用枠に応じ、ROIの高い採用スキームをご提案

特定人材の指名スカウト、ターゲット企業を絞り込む指定企業スカウトに対応可能

◆社外取締役、外部顧問、業務委託形態(専門技術者など)紹介が可能

◆日本国内、すべて出張対応可能(海外はアジア圏を中心にアライアンス対応)

◆採用企業様の成長ステージに応じ、各ステージでパフォーマンスを発揮できる人材を厳しくスクリーニング致します 


 

企業情報

会社名 アルムヒューマン株式会社
英文社名 Arum Human Co. Ltd.
代表者 代表取締役 栗栖 真治
事業所名 エグゼクティブサーチ事業部
職業紹介責任者

事業部長 寺西 智彦

住所・連絡先

【新宿オフィス】

〒160-0023

東京都新宿区西新宿7-1-12 クロスオフィス新宿

【青山オフィス】

〒107-0062
東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山942

厚生労働大臣許可番号 22-ユ-300089
紹介許可職種 全職種
交通

【面談場所について】
弊社新宿・青山オフィス、都内ホテルラウンジ、喫茶店での面談も可能でございます。
お気軽にご相談下さいませ。

【新宿オフィス】

JR・丸ノ内線 新宿駅徒歩5分、都営大江戸線 新宿西口駅徒歩1分

【青山オフィス】

青山一丁目駅徒歩2分(銀座線、半蔵門線、大江戸線)

アクセス

【新宿オフィス】

電車でお越しの場合 :JR新宿駅徒歩5分、丸ノ内線・大江戸線 新宿西口駅徒歩1分

 

【青山オフィス】

電車でお越しの場合:青山一丁目駅徒歩2分(銀座線、半蔵門線、大江戸線)

 

「強い組織を、いかに構築し維持していくか」

近年、事業経営の現場では技術革新による環境変化、事業の多角化、業界の垣根を超えた競争により、時代に応じた組織構築が競争優位の源泉になりつつあります。 
 
特に我々が支援しているテクノロジー分野は、技術革新の加速化や新たなビジネスモデルの創出など、
企業間の競争は熾烈さを極めており、業績を左右するキーセグメントは複雑に変化し続けております。
経営の中核を支える経営幹部についても、時代の変化に応じたスキルセットが求められます。
長い時間を投じて自社の人材を育成するだけでは、「優位性のある組織」を構築し続けることが難しくなりつつあります。
 
 
一方、我々エグゼクティブサーチ会社への依頼傾向はどうでしょうか。
 
 
従来の社内人材の育成だけでは外部環境変化へのスピーディーな対応が難しく、「新たな事業収益をもたらす人材」、「重大な問題解決を果たせる人材」、「将来の経営幹部候補」の採用ニーズは増加の一途を辿っています。
また、新規事業領域においては技術革新を伴うケースが多く、同業他社、または他業界の技術的バックボーンを持つ人材、特定分野でビジネススキームを構築できる人材に対するヘッドハント依頼が増加しております。
 
将来の幹部候補といった時間的余裕のある人材のヘッドハンティングから、2年以内に黒字化事業を立上げられる人材、1年以内の資金調達、2年で事業再生・財務体質改善を果たせる人材などのニーズの増加など、就任後に短期で財務成果を向上・改善できる真のプロフェッショナル人材が求められています。
経営と事業の中核を担うエグゼクティブ、リーダー層の人材獲得市場においては、まさにTalent Warの様相を呈し、次世代リーダー候補の獲得が事業経営の競争キードライバーとなっております。
 
 
では、企業が活用すべき採用手法はどうでしょうか。
 
 
ダイレクトリクルーティングなどの採用手法の内製化など、企業の採用手法は多様化しつつあります。これらをいかに自社のオペレーションに落とし込み、採用面の競争優位性を維持していくのか。
 
まさに「採用力=競争優位」の時代といえます。人材紹介業界においては、リテーナー型(サーチ型)、成功報酬型(登録型)とそれぞれの人材紹介側都合によりサービス形態が決まっているため、ともすれば真にクライアント企業の採用成果にフォーカスした紹介サービスのご提供になられていないケースが散見されます。

多様な契約形態に対応します

「リテイン・サーチだから採用成功しやすい?」「エグゼクティブ層・高年収だからリテイン・サーチ型が有効?」それって事実でしょうか?

一部のグローバルトップファームといわれるエグゼクティブ・サーチ会社を除き、日本国内の人材紹介会社の業務遂行力はサーチ型であれ登録型であれパフォーマンスはコンサルタントの個人属性(能力)次第というのが実情です。
また、難易度の高すぎる求人案件をリテイン・サーチ契約で対応し、採用成果が出ずにフェードアウト、またはコンサルタントの退職により引き継がれるケースは非常に高く、真に機能的貢献を果たしているリテインサーチ型の人材紹介会社は非常に少ないのが現実です。

採用企業様に至りましては、特定領域に強い「個のコンサルタント」にどれだけ動いてもらえるか。
人材紹介会社とのお付き合いを通じてパフォーマンスが高く相性の良いコンサルタント数名を絞り込み、特別な情報提供を通じて精力的に動いてもらえるインセンティブを与え続けることが重要です。

数年に一度のトップエグゼクティブの採用(リテイン・サーチ契約対応)と、将来の幹部候補や特定領域のスペシャリスト採用(成果報酬契約、年間コンサルティング契約)、組織人員体制維持・拡大・退職者補充のための育成枠人材の採用(広告媒体、自社採用、バイラル採用)など、それぞれの採用目的と投資対効果を精査した上で、多様な採用手法を自社内に蓄積していくことが優位性の源泉になります。

アルムヒューマン エグゼクティブサーチ事業部は事業の設立にあたり、潜在候補者をベースとする「サーチ型」と転職希望者である顕在候補者をベースとする「登録型」の機能的な面をハイブリッドで併せ持ち、採用成果にフォーカスした改善活動を愚直に継続しております。
また、特定領域に強いコンサルタントの職人集団を目指し、社内異動や担当変更は一切行わないスタンスを貫いております。

具体的なターゲットを定めて有力候補者の移籍を促すヘッドハンティング、広く転職市場をサーチし転職希望者から有力候補者をスクリーニングして紹介する登録型、中小規模・ベンチャー企業様向けのダイレクトリクルーティング代行、新規事業立上・事業再生・事業承継フェーズの次世代経営幹部チームの組成など、クライアント企業様の状況に合わせた柔軟な契約形態をご用意しております。

中長期でクライアント企業様の事業成長を支援すべく、専門分野に長けたヘッドハンターがコンサルティングを提供させていただいております。

寺西 智彦

 

 
 
 
 
 
 
 
アルムヒューマン株式会社
エグゼクティブサーチ事業部責任者 寺西智彦
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